Mitarbeitereinbindung mit Hilfe von Transformations-Workshops
Mitarbeiter zu motivieren, ist in einem Unternehmen die schwierigste Aufgabe. Möchte man Reinhard K. Sprenger glauben, ist sie sogar unmöglich: Alles Motivieren ist Demotivieren (aus Mythos Motivation, Campus). Ein Mensch kann nur sich selbst aus seinem Innern heraus motivieren – alles andere ist Manipulation.
Da Manipulation als Führungsinstrument definitiv ausscheidet, bieten wir für schwierige Situationen oder Aufgabenstellungen die Durchführung von Transformations-Workshops an.
Um eine hohe Akzeptanz von geplanten Veränderungen oder eine möglichst breit angelegte und tief verankerte Bereitschaft zur Bewältigung schwieriger oder komplexer Aufgabenstellungen zu erreichen, sind Transformations-Workshops besonders geeignet.
Bei diesen Aufgabenstellungen handelt es sich i. d. R . um Problemfelder mit existentiellem Charakter, welche die Zukunftsfähigkeit grundsätzlich oder aufgrund einer brisanten Situation entsprechender Reichweite, wie etwa eine Gewährleistungsproblematik ungewöhnlichen Ausmaßes, betreffen. Um solche Problemfelder effektiv und schnell in den Griff zu bekommen, startet man mit einem Transformations-Workshop. Im Wesentlichen geht es hierbei darum, die betroffenen oder von Ihnen ausgewählten Mitarbeiter schon in einer solch frühen Phase einzubinden, in welcher gemeinsam die Aufgabenstellung definiert und die Ziele festgelegt werden, so dass sie damit zu hochkarätig emotional verpflichteten Verbündeten werden.
Zielstrebig
Derart auf das Ziel ausgerichtet, werden alle weiteren wesentlichen Schritte ebenfalls eigenständig definiert und getätigt – bis zu deren Erreichen. Begleitet werden solche Projekte durch ein Reviewing-Team, in dem Sie und/oder ausgewählte Personen des Managements vertreten sind.
Derartig verpflichtete Mitarbeiter werden zu überdurchschnittlichen Leistungsträgern und garantieren das Erreichen der Ziele. Obwohl die Durchführung von Transformations-Workshops relativ aufwendig ist, eignet sich die dahinterstehende Methodik nicht nur für Extremsituationen, sondern auch um normale geschäftliche Vorgänge, Prozesse und Aufgabenstellungen zu großen Erfolgen zu bringen. Außerdem lässt sich hiermit der Identifikationsgrad der Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen stark erhöhen.